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訪問診療エキスパートナース養成講座 5Stepsマスタープログラム
【ステップ1】訪問診療同行看護をマスターする [医師に一目置かれるスペシャリストへ]
イントロダクション (4:11)
セクション1: 在宅医療の基礎理解
1-1.日本のこれからと在宅医療の位置づけ (1:32)
1-2.訪問診療同行看護師の役割「ライフナビゲーター」 (1:27)
1-3.病棟看護との違い(退院調整看護師-外来看護師-病棟看護師の中心的存在) (1:38)
1-4.「おうち」という環境に入っていくことのハードル (2:00)
セクション2: 訪問診療同行看護師に必要なスキルセット
2-1.急性期看護ケア(BLS+α) (1:58)
2-2.外科・創傷処置ケア (1:51)
2-3.高齢者救急と高齢者ケア (1:59)
2-4.認知症看護 (2:16)
2-5.ターミナルケア(がん看護、ELNEC-J) (2:30)
2-6.ACP(アドバンス・ケア・プランニング) (2:48)
セクション3: 訪問診療同行看護師に求められる5つの力新しいセクション
3-1.その1「判断力」:「ない」なかでどうするか新しいレッスン (2:51)
3-2.その2「適応力」:環境に合わせた柔軟な対応 (2:18)
3-3.その3「対話力」:”想い”を汲み取る新しいレッスン (2:51)
3-4.その4「調整力」:利用者の数だけ存在するチーム新しいレッスン (2:50)
3-5.その5「瞬発力」:即訪問の時はどうジャッジする? (3:10)
3-6.ポイント「常に一手先を読める力」をいかに持つか (4:02)
セクション4: 訪問診療とは
4-1.訪問診療と往診の違い (2:52)
4-2。定期訪問診療だからこその大切さ (3:39)
セクション5:訪問診療同行看護師の実務
5-1.訪問前準備(事前情報、カルテ、医療材料) (4:52)
5-2.同行中の診療補助(バイタルサイン測定、トピックの整理) (3:33)
5-3.各種検査(採血、採尿・採痰、エコー、心電図) (4:16)
5-4.処方せんの管理 (4:39)
5-5.訪問後の業務(家族連絡、記録、連携機関への情報共有) (2:57)
セクション6: 往診同行の実務と緊急時対応
6-1.往診要請時のヒアリング (4:22)
6-2.往診時のアセスメント (5:07)
6-3.担当医がいる場合といない場合での対応の違い (5:35)
セクション7: スケジュール管理と医療材料管理
7-1.訪問診療の頻度設計と最適化 (6:02)
7-2.他サービスとの調整 (5:54)
7-3.医療材料の準備と管理(特定保険医療材料とは) (4:47)
7-4.医師の送迎とスケジュール管理・事故の対応 (8:01)
セクション8:医師への状況報告
8-1.提案力を磨く (4:27)
8-2.S-BARをマスターする❶ (3:54)
8-2.S-BARをマスターする❷ (6:02)
【ステップ2】ケースマネジメントをマスターする [どんなケースでも在宅療養するために]
イントロダクション
セクション1: インテイクの技術
1-1.効果的な聴取方法(順番と環境設定) (4:35)
1-2.その人の「人生」をヒアリングする技術 (6:00)
1-3.家族情報と在宅看護リソースのアセスメント (7:05)
1-4.関連図の書き方と活用法 (6:43)
セクション2: コア情報の収集と共有
2-1.病気の理解度と告知状況の確認 (5:31)
2-2.ACPの進め方(「今決めなくてもいい、迷っていい」) (7:29)
2-3.DNARの取り扱い (8:03)
セクション3: 利用者・家族対応の実践
3-1.症状相談への対応 (8:04)
3-2.クレーム対処法 (12:36)
3-3.医師に対する不満の取り扱い (8:30)
3-4.よくある質問への回答例 (12:20)
セクション4: ケーススタディ
4-1.ケース1:座薬使用の疑問(解決に導くポイント) (7:53)
4-2.ケース2:独居で通院困難な場合の連携調整 (11:05)
4-3.ケース3:独居・身寄りなしの死後対応 (9:38)
セクション5: 実践的問題解決 こんなときどうする?
5-1.ショートステイ先での発熱対応 (9:28)
5-2.複数の医療機関が関与しているケースの調整 (10:07)
5-3.担当医不在時の往診依頼対応 (10:53)
【ステップ3】診療報酬と加算をマスターする[社会保障制度と医療介護資源をコンプリートする]
イントロダクション
セクション1: 社会保障制度の基礎
1-1.診療報酬体系の全体像★ (9:20)
1-2.介護報酬体系の理解★ (9:08)
1-3.高額療養費制度★ (10:08)
セクション2: 在宅医療の報酬構造
2-1.報酬の積み上げの考え方★ (11:06)
2-2.在宅時医学総合管理料★ (5:28)
2-3.在宅時医学総合管理料算定上の注意★ (7:09)
2-4.施設入居時等医学総合管理料★ (2:15)
2-5.施設入居時等医学総合管理料算定上の注意★ (3:32)
2-6.在宅がん医療総合診療料★ (10:41)
2-7.在宅患者訪問診療料★ (6:54)
セクション3: 加算の理解と活用
3-1.在宅医療における加算の活用ガイド:2024年度診療報酬改定対応版★ (9:05)
3-2.報酬金額のシミュレーション方法 (9:22)
セクション4: 訪問看護の制度理解
4-1.訪問看護について最低限知っておくべき知識 (6:24)
4-2.訪問看護指示書の書き方と管理 (5:56)
4-3.特別訪問看護指示書の活用 (7:01)
セクション5: 介護保険サービスとの連携
5-1.居宅療養管理指導(医師) (5:39)
5-2.居宅療養管理指導(薬剤師) (9:04)
5-3.介護保険制度の基本と限度額 (6:53)
5-4.医療保険と介護保険の使い分け (6:16)
【ステップ4】在宅医療連携をマスターする [地域いちばんの相談処になる]
イントロダクション
セクション1: 連携機関の役割理解
1-1.訪問看護ステーション(24時間365日体制) (7:01)
1-2.調剤薬局(調剤・配達・麻薬管理) (7:53)
1-3.医療機関(在宅療養相談、新規依頼) (9:34)
1-4.情報共有と連携の方法(電話、FAX、チャットツール) (5:23)
セクション2: 介護サービス機関との連携
2-1.居宅介護支援事業所 (7:57)
2-2.地域包括支援センター (7:59)
2-3.看護小規模多機能型居宅介護(看多機) (8:55)
2-4.小規模多機能型居宅介護(小多機) (6:31)
セクション3: 施設との連携
3-1.サービス付き高齢者住宅(サ高住) (8:10)
3-2.有料老人ホーム (7:19)
3-3.特別養護老人ホーム(特養) (7:35)
3-4.介護老健保健施設(老健) (5:41)
3-5.認知症グループホーム (5:44)
セクション4: 多職種連携の実践
4-1.多職種カンファレンスの進め方 (8:23)
4-2.訪問看護ステーションとの学習会・デスカンファレンス (4:17)
4-3.ケアマネジャーとのケース相談 (7:14)
4-4.医療機関からの在宅医療依頼対応 (4:17)
【ステップ5】 在宅クリニックの経営管理をマスターする [在宅医療の経営者マインドを醸成する]
イントロダクション
セクション1: 報酬管理と最適化
1-1.報酬最適化の考え方 (2:23)
1-2.スケジューリングと報酬とのバランス調整 (2:27)
1-3.在宅がん医療総合診療料の活用 (2:49)
1-4.施設基準管理と様式作成のコツ (3:11)
セクション2: データ管理の実践
2-1.訪問診療のデータ分析手法 (3:20)
2-2.KPI設定と進捗管理 (2:14)
2-3.在宅医療の3領域・9つのKPI「診療系」 (5:59)
2-4.在宅医療の3領域・9つのKPI「管理系」 (2:50)
2-5.在宅医療の3領域・9つのKPI「連携系」 (2:59)
2-6.データに基づく意思決定 (4:53)
2-7.効率的な記録システムの構築 (5:02)
セクション3: 人財育成の体系
3-1.臨床判断力の育成(脱水・感染・誤嚥...) (5:35)
3-2.提案力の磨き方 (5:13)
3-3.キャリア形成の考え方(自律性の育成) (5:23)
3-4.OJTの実践(アセスメントを怠らない「できるところ+α」) (5:40)
セクション4: 渉外管理と事業拡大
4-1.訪問件数を伸ばすための渉外戦略 (5:50)
4-2.ケアマネジャーとの関係構築 (5:35)
4-3.医療機関・訪問看護ステーションとの連携強化 (5:53)
4-4.調剤薬局連携の最適化 (5:29)
4-5.訪問診療件数を伸ばすためのTips 9戦略 (9:08)
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3-2.クレーム対処法
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